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实时焦点:倒计时1天,看2022草根知本合伙人之夜如何“点亮”消费产业?

时间:2023-01-15 15:53:34       来源:若安

文章来源:蓝鲨消费

新年伊始,一场消费行业的顶级盛会,即将揭开神秘面纱。

2023年1月16日19:00,由草根知本集团主办,以“踔”为主题的“2022草根知本合伙人之夜”即将开幕,通过@草根知本微信视频号全程播出。在这个疫后重建的重要节点,草根知本再次以其深耕食品消费领域、专注投后管理的积累和能力,结合流量玩法,抓住大众的眼球。


(资料图片仅供参考)

草根知本成立于2015年,通过“事业合伙人”机制,不断扩充自己的“领地”。

过去3年,草根知本分别以“燃”“潮”“兴”为年度关键词举办合伙人之夜,汇聚投资行业、消费行业、创新企业、科研院所等各方力量,近百名行业大咖和新锐企业创始人登台演讲,聚焦科技与前沿品牌,持续创造商业与社会价值。

激烈碰撞的思维、颠覆想象的黑科技、企业发展对接的各种资源……均令合伙人、观看者受益匪浅,更加坚定了创业创新的信心。

2022草根知本合伙人之夜的主题词定为“踔”,其背后代表何意?1月16日19:00,在@草根知本视频号直播间里,草根知本总裁席刚将作出解答。

01新希望再造“新希望”,草根知本确定新方向

新希望集团刘永好董事长今年在其集团的新年贺辞中谈到,历经40年发展,新希望面对充满挑战的外部经营环境,必须坚持以文化引领,科技创新,组织变革和管理提升,才能使得这艘大船迎风破浪,行稳致远。

新希望集团董事长刘永好

始终坚持创新,是新希望集团历经40年风雨而稳健发展的驱动力。作为新希望集团转型的一个重要尝试,草根知本成立于2015年。当时,刘永好亲自设计了一个二元创新方案:在坚持新希望集团主业的基础上,跳出固有体系,搭建一个全新的投资、孵化、培育平台。由此,草根知本应运而生,由当时的新希望乳业总裁席刚担任“掌舵者”。

在详细调研多个细分领域后,草根知本锁定了自己的方向——专注食品消费领域,通过并购整合深度运营,赋能及支持中小企业发展,重点布局乳业、冷链运输、调味品和餐饮、休闲食品、保健品和宠物食品六大赛道,已经成为消费投资行业的中坚力量。其中,新希望乳业已于2019年1月成功上市,鲜生活冷链已发展成为食材流通领域的头部企业。

2022年,草根知本成立昇望基金,聚焦C端消费领域、连接最优秀创业者,已完成对零食有鸣的投资,项目估值大幅增长。同时,打造新国货新消费品孵化器小草无限,通过开放集团核心资源及能力,以“孵化+投资”双轮,赋能中国新创食品饮料品牌快速成长。其孵化的儿童食品品牌象爸星球,旗下婴幼儿有机苹果泥在第五届Wow Food Awards获最高奖“钻石奖”。

2023年1月16日,以“踔”为主题,草根知本合伙人之夜即将开启。未来,草根知本将继续以食品消费领域为核心,基于“实业+资本+科技”核心经营管理模式,引领更多消费品牌“脚踏实地,积极向上”。

02事业合伙人:践行“四共”文化理念

找对了方向后,采用什么样的理念和方式切入?

按照刘永好的设想:“草根知本不仅是创新创业创意的试验田、是新希望全体员工的内部开放平台,还是优秀职业经理人价值实现平台,以及优秀合伙人创业共赢平台。”

因此,草根知本做了一次全新的尝试,创造性地开创了合伙人模式,以“事业合伙人”身份吸引业界精英。

刘永好认为,“事业合伙人”普遍更年轻,学历更高,有企业家精神,科技能力更强,更适应时代发展的脉搏。但与此同时,他们也有管理能力、文化能力、数字化能力、融资能力等方面的不足,而这些草根知本可以帮助他们弥补。草根知本与事业合伙人,可谓是珠联璧合。

事业合伙人机制,关系到利益、格局、分配和心态,如何才能长期实施?在组织架构上,草根知本坚持三级合伙结构,分别是:草根知本、板块/控股平台、事业合伙人/合伙人公司等。战略管理的层级在顶层,但从上而下股权开放逐渐提高,因而整体活力和裂变效果更好,生态也就逐步形成。

用草根知本总裁席刚的话来讲,事业合伙人就是要“合人心(选择的合伙人要有共同的理念,路才能走到一起)、合人才(优秀人才聚合在一起)、合利益(调动其积极性)、合机制(基于平台新机制孵化)”。而每年一度的草根知本合伙人之夜,正是为了团结、激励和吸引更多优秀的合伙人和合伙人企业加入,一起探讨消费趋势、未来科技,寻找品牌未来进阶之路。

扎根消费领域,草根知本基于 “四共”文化理念:即“共识、共创、共担、共享”,对“控股”并无执念,只要选对的人赋能发展就好。而在这种理念指引下,草根知本合伙人机制迸发出极强的生命力。

03“四分投,六分管”,深耕投后运营管理

在事业合伙人机制的基础上,草根知本如何对待每一个投资项目?草根知本研究了国外做产业投资的公司,比如3G资本、美安盛和丹纳赫集团,同时结合自身在食品消费领域的运营管理优势,确立投资和运营平衡发展的战略。在草根知本内部,有一个基本原则是“四分投,六分管”,特别注重企业的投后运营管理。

席刚认为,投资是一场“马拉松”,投后管理才是保持领跑的关键,主张为被投企业提供完善的投后服务,包括共愿景、定班子、设目标、优机制、定系统、划红线等,从企业的激励机制、约束机制、企业文化、资源导入、数字化转型等维度推进组织再造,帮助被投企业建立可持续的竞争力。

具体到每一个项目,草根知本提倡“因材施策”——缺资源的补资源、财务不行的配财务、研发不行的配研发,根据不同类型的公司,采用不同的运营管理方法。通过不断迭代投后管理方法论,草根知本深入参与战略与组织的梳理和再造,尤其是在关键节点、关键问题上,帮助企业实现价值提升,成为消费产业的创新者、加速者、整合者。

以草根知本投资项目川娃子为例,其不仅获得了草根知本的战略控股和投资,获得了充足的资金用于产品研发,智能工厂建设,还得到草根知本背后新希望集团的源头供应链支持,以及草根知本食品研究院的研发力量赋能。不到3年时间,川娃子估值就增长了10倍,逐渐成长为复合调味品行业的头部企业。

据蓝鲨消费了解,截至目前,草根知本已孵化1家公司上市,1家估值超百亿的企业,2家估值超30亿并快速发展的企业,近10家价值1—10亿创新型企业,拥有300多位合伙人、200多家合伙企业。

1月16日19:00,以“踔”为主题的草根知本合伙人之夜已经来到第五届,成为全国性的消费行业峰会品牌,继续赋能、推动和支持中小企业、小巨人企业的创新发展,形成千帆竞发、百舸争流的消费品牌新态势。

届时,来自新希望乳业、鲜生活冷链、怡亚通集团、腾讯、抖音、昇望基金、朝日唯品、本味鲜物、零食有鸣、Moodles、MOJT莫其托、厨易租、会买车、曾味Sumerians等新锐消费企业和品牌的嘉宾汇聚一堂,带来一场消费行业的思想盛宴。

关键词: 草根知本